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员工风采

精英访谈:制造中心副总监李大庆

老肯医疗  来源:《老肯时报》 2011-08-18 浏览:4173

   

    编者按:今年3月份加入老肯科技的制造中心副总监李大庆,原是在富士康里负责管理。讲起当时从富士康到老肯的经历,他说“这是种缘分”。俗话说“新官上任三把火",自上任以来,他就使出了变革“三板斧”,大刀阔斧对公司的体制运作和制度建设进行了变革和整顿,使制造中心的生产和管理发生了可喜的变化。在公司高层管理和全体员工的共同努力下,无论是在体系和制度的建设,还是劳动生产率的提高,还是物料计划和成本控制都取得了显著成效。在采访时他说:“这些只能说和过去的老肯有了很大的进步,但和世界500强相比这只是个起点”。随后《老肯时报》还深入生产部、质量体系部、物控管理部等各部门,用他身边人的眼睛,一起来见证制造中心的变化。

 

体系制度“两条腿走路”

——访老肯科技制造中心副总监李大庆

 

人物档案:李大庆,老肯科技制造中心副总监,有着多年在大型外企的管理经验, 20113月加入老肯科技。

 

 

上任“三板斧”

面对陌生的行业,陌生的产品,上任伊始的李总监感觉肩上的担子很沉重。通过短时间的明察暗访,凭着多年的管理经验,他很敏锐地观察到了公司存在的主要问题——运作流程不规范,沟通渠道不畅通。“质量体系和制度建设是公司管理的两条腿,缺一不可。因此,变革必须从体系开始。只有体系理顺了,一些存在的问题就迎刃而解了。”借鉴以往的工作经验和国际先进的管理理念和模式,李总监的“第一把火”就瞄准了体系的整顿。通过整合并形成体系文件,在符合标准的同时更重要的是结合公司实际情况,逐渐理顺了质量管理体系,使其实用性更强,部门权责更清楚,运作流程更清晰,为未来与国内外同行业竞争打下坚实的基础。

 

   “生产计划和物料控制是一个现代化的生产制造企业正常运营的主轴。在精益化生产管理的时代,如何做好物料管理,降低产品成本已成为制造企业管理中一个重要课题。由于市场变幻莫测,我们就按照市场部的销售计划并参考去年今年平均每月的销售量来制定生产计划和物料控制,从过去的宏观控制到微观控制,逐步细化,始终保持与企业经营目标的一致性,做到每个部分都有明确的管理目标。”李总监谈到他的“第二板斧”——生产计划和物料控制的具体施行时娓娓道来,“我们的计划从月计划到周计划,直至日计划,每天生产什么,需要多少物料,都要做到心中有数,制造部每天早上都要花20分钟时间开会就是为了总结前一天的生产情况和落实当天的生产计划。”

 

   “在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。”如何对产品成本进行控制是李总监使出的“第三板斧”。“从5月底开始,我们就开始在制造中心施行现场优化改善活动。通过改良工艺流程、制夹具、作业方法的改善以及合理的车间布置来达到降低损耗,从而节约生产成本。这是一个持续改善的过程,我们还将不断持续地推广下去”。此外,为了尽量少占用公司流动资金,我们还减少了一半的库存,通过合理的物料控制和加强对供应商的管理,来保证生产正常顺利运行。

 

体系制度仍是重中之重

加入老肯4个多月以来,短短的时间内李总监在制造中心做出的成绩可圈可点,是大家有目共睹的。“目前制造中心内部的运作流程有了明显的改善,只是同其他部门衔接沟通还存在一些权责不清的问题。下一步我们的重点仍然是将体系运作更深化,走精细化管理,这是一个点面结合的过程。在制度建设方面,目前我们已经重新设立了新的车间管理制度,部门组织架构及人员编制,部门权责与岗位权责等制度。今后还将查漏补缺,健全制度,逐步形成一整套靠制度管理、按制度办事的有效机制。此外,在激励机制方面,我们今后将考核与激励相结合,除了在普通员工实行计件制,调动大家积极性之外,我们目前已经在组长级别实行员工计件平均工资加绩效工资,对那些通过考核并且成绩突出的进行激励和嘉奖。下一步还将对部门经理实行考核制度,彻底纠正一些“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的不正确想法,通过有效的制度机制和一些硬性的考核指标让大家都能认真履行自己的岗位职责。

 

◆访后访

他们眼中的李总监

他将公司的制度建设、程序建设、体系建设提到了一个公司从未有过的高度。”                     ——生产部  王杰超

自李总监进公司以来,给我最大的感受就是工作更有条理性、目的性,每做一件事情都是有清晰的目标的,那样在工作中,我们更能区分哪些环节是可以简化的,哪些环节是必须要保证的,能够在工作中找到主次的关系,思路更清楚。他用他独特的方法,将工作大刀阔斧的分作几种,然后马上着手一些重要的紧急的。

他将公司的制度建设、程序建设、体系建设提到了一个公司从未有过的高度,也让我们看到了工作的未来方向。给我的感觉他正在努力从根本上、本质上改变公司的管理问题,而不是充当一个消防员的角色,等出现问题了再去解决问题,去想着该如何去避免。而制度建设、程序建设、体系建设是为了从根本上扭转,或者预防问题的发生。我想,这也是老肯要上市前必须要做好的基本功。

 

    我们自身,包括我自己也存在很多问题,但是他能帮助我们坦然的去面对,去改正,并通过沟通一起在工作上共同进步,我想这是很难能可贵的。我认为,他在为老肯建设文字管理框架的同时也在打造一个有执行力的管理团队。

 

他是现代企业规范化管理的传道者”

                         ——质量体系部  杨 明

敢抓、实抓营建全面的质量管理体系

我回内地搞质量体系最大的感想是企业大多为证书而做,实际却忽视质量控制效果,体系建设流于形式。但李总监坚持要求我下去熟悉流程,按部门滚动稽核;后来再看他统筹内审、组织管理评审、跟踪改善、评估效果,我认为他是真正的把体系落到了实处,把全面质量管理作为企业管理的重中之重。

将质量观念灌输于全员,全过程

做企业管理的人都清楚,企业产品质量要提升,首先要提升的是全员的质量意识。为提升全员质量意识,在高层管理会上他宣讲管理评审要点,部门例会上他强调纠正预防,在员工大会上还每月讲一个管理理念,我认为这就是循序渐进提升全员质量观念最好的例证。

生活平常人

记得部门月聚会时他劝我们酒,很多同事反劝他“别喝醉了,当领导的醉了就难看了”,他总是笑道:“不要怕醉,醉了也不是笑话,人就是要适当放松;会放松调整才会工作”。生活中他就是这样平易近人,宽厚谦和。

 

后记  李大庆,平时不苟言笑,初接触时似乎有点“冷”。温文尔雅中带着一种腼腆的味道,而他的自信又透着敏锐与刚毅,这看似矛盾的特质,却在他的身上完美结合。在采访之前,我们对他的了解并不多,只是经常看到他忙碌的身影穿梭在会议室和生产车间之间,有时还能看到他在公司总部篮球场上开生产大会时激情昂扬地讲话,这些分明让人感受到他对工作的那种激情、那份炽热。采访中,他对自己谈得都很平淡,只是淡淡地几句话带过10几年的管理工作经历。对于工作上的成绩,他也很谦虚地说,这些只是才刚刚起步。但透过他身边的同事的字里行间,我们知道其实这些凝结了他多少心血和汗水,也折射出他的睿智和谦和。看着他平和坦诚的目光,我想起了这样一句话:静水潜流,水到渠成。相信有李总监加入的领导团队,老肯定能在不久的将来创造更辉煌的成就。

 


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