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“老肯大讲堂”周末无休开场 英特尔公司IE达人现场传经

老肯医疗 作者:王岳峰 来源:总经办 2011-04-08 浏览:2106

  

    326日,星期六,酝酿、筹备已久的“老肯大讲堂”在这个分后明前的春日正式拉开了帷幕。

 

    在刘霞董事长亲自关怀下创设的“老肯大讲堂”,本意是“老肯人”自己的无遮大会:讲者无限制、听众无限制、主题无限制,以期充分体现“开放、分享、提高,携手共同成长”的初衷。而本次首场开讲的“荣耀”,就由老肯人无私“开放”给了现任英特尔产品(成都)有限公司生产主管、IE资深人士杨昌月先生。

 

    面对台下来自老肯制造系统的制造、质量、物控、采购各部门近40位管理骨干,开讲之前,杨老师先给大家放了一段世界级工厂芯片制造过程的视频,全自动化、高标准化的生产现场引起同事们一阵嘀咕:这么先进,离我们也太遥远了吧?但随后老师的提问却引发了大家的深思:这样的公司工作效率高吗?机器利用率有多少?当一个环节出了问题,其他部分会不会瘫痪?……这才导入培训正题——如何运用IE评估一个制造系统的效率提升空间并有效改善之?

 

 

    “你搞IE的呀?为啥去研究上网浏览器呢?”杨老师自嘲而不失幽默的开场白,引起听众们一阵会心的笑声。却原来,此IE非彼IE,而是“工业工程”的简称,是一门有效杜绝浪费、有序提升效率和效益的边缘学科,特别强调技术与管理的有机结合。正如质量管理之父朱兰博士所言:美国之所以赢得一战,又有能力赢得二战,就是因为有了IE

 

    接下来,从IE的定义、范畴、对象,到目标、意识、特点,再到规划、设计、评价、创新4大基本功能,台上老师娓娓道来,台下听众津津有味;随后,在简介了IE32种常用的方法和技术之后,杨老师和大家重点分享了其中的方法研究(如何建立标准工作方法SOP)、时间研究(如何建立标准工时)、工厂布置(如何规划系统整体优化)和生产过程的时间组织以及作业排序(如何通过时间排序和空间排序优化人机综合效率),特别是如何通过计算“最少化人员/设备配置和最优化工序排程”达成“最大化产能产量和最及时订单交付”的案例分享,让老肯制造系统的管理骨干们在兴味盎然中不觉度过了整整一个上午。

 

    “从现在做起,从本职工作的持续改善做起。”周末放弃休息、亲自列席培训的常务副总刘俊,在培训后郑重对大家提出了公司的要求。刘蓉、王杰超、朱建军等同事纷纷就下一步基于IE提升部门效率的工作构想踊跃发言。当公司宣布将聘请杨老师作为IE专家深入基层、长期辅导后,更是赢得了大家经久不息的热烈掌声。

 


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