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员工风采

访老肯技术开发部经理青奉李

老肯医疗  来源:品牌文化传播 2011-04-25 浏览:4628

 

编者按 产品研发,他是十足的“拼命三郎”; 控制成本,他是精打细算的专家;团队管理,他是雷厉风行、讲求高效的带头人;言传身教,他是团队成员的榜样。从一名普通的技术人员,迅速成长为公司的技术业务骨干,到如今的技术领头人,公司的低温等离子灭菌器、水冲式可控清洗机、脉动真空灭菌器等产品无一不是他所带领的团队通过反复试验、认真比较、筛选,不知放弃了多少节假休息日的研发成果。此外,他还在工艺改进、产品改型上,降低成本提高效益,已取得初步成效,仅仅是对正在进行的等离子灭菌器的加液系统和蒸发器改型这两项,预计每年都可为公司降低成本近百万。他不仅在个人技术方面取得了不错的成绩,而且在团队建设、培养方面通过他的传、帮、带,在技术部里如今已涌现出一些能够独挡一面的项目负责人。他就是老肯新上任的技术中心技术开发部经理青奉李,2010年年度“重大贡献奖”的获得者之一。

 

《老肯时报》近日采访了青奉李经理,希望透过他可以了解一个技术工程师的成长足迹,也希望透过他看到老肯人锐意进取,敢于创新,勇于开拓的一面。

 

 

老肯团结、进取的氛围吸引了我

《老肯时报》:请先简单介绍下您进入老肯几年的工作经历。当初公司处于什么样的状况,您是基于什么考虑加入到老肯并一直坚持到现在的?

青奉李:我是2005年加入老肯的,之前我在广东一模具厂做生产管理。刚进入老肯,所从事的工作对自己都是全新的,什么都要从头开始,这对于我来说是一个很大的挑战。当时公司的产品只有空气消毒机和器械熏蒸消毒柜,公司技术人员很少,技术部一共也才几人。我来公司不久,就正遇上公司熏蒸组车间主任、生产部部长相继离职,正是公司用人之际,领导大胆重用了我,让我任职生产部部长,兼管生产部和熏蒸组,那时公司技术人员少,从工装到技术我都要做,还要负责生产部的整顿工作,虽然每天工作很累,但都充满激情。

20063月,我就进入老肯技术部,从一个普通的技术员到后来的技术部副经理再到现在的技术开发部经理。回顾进入老肯6年的成长历程,我觉得自己很幸运,不仅遇到了一个年轻的创业团队,而且还感受到了一种朝气蓬勃的企业文化,良好的成长空间让人很有归属感。

《老肯时报》:作为公司的一名老员工,能谈谈一些让您记忆深刻的人和事吗?

青奉李:我想公司的每一位老员工,对成长初期的老肯都有许多难忘的回忆。在老肯几年来,给我印象最深的就是公司从上到下团结协作的氛围以及领导对下属的关怀和宽容。在2006年开始研发等离子灭菌器时,这对公司来说是一个从生产消毒产品到进军灭菌产品的转折点,面临着很多新的未知领域。尤其是在产品的密封性和生物灭菌效果上,当时请教了很多国内的专家都解决不了这个问题,很多人对我们是否做得出来都表示质疑,但刘勇总经理坚持带着我们研发团队不分白天黑夜地通过一次又一次的做实验,亲手采集数据,并抓住难题和问题关键进行重点攻关,凭着这种不达目的誓不罢休的攻坚精神,整个研制项目的诸多技术难题都被我们一一攻破,迎刃而解。就是在一次次不断向困难挑战的过程中,我们播种着希望,为一个共同的梦想打拼,最终收获了成功。

 

建立开放共享平台 提高团队执行力

《老肯时报》:技术开发部是老肯最具核心竞争力的团队之一,你如何看待现在的技术研发团队?你又将如何使这个团队的执行力、竞争力持续增强?

青奉李:公司技术团队就相当于一支部队的前锋,但要抢占山头,还需要后备部队的支持与配合。今后技术开发部将建立一个开放式的共享平台将以前的资源进行汇总,在这个平台里,所有人的经验都可以共享,团队里的所有成员是协同作战,而不是打游击战;在这个平台里,前人的研究成果可以得到有效复制并在不左右大家的创新能力和发展潜力的前提下传递。这样可以避免大家少走些弯路,也可以为公司在实现技术“无缝化”衔接方面有效控制风险,避免人员流失以及某个环节不给力对公司造成的不必要的损失。另外技术开发部将分成几个项目组,打破了大家分配上吃大锅饭现象,相当于每人都承包了一块土地,耕耘如何收获也将拉开差距,从而为优秀员工施展自身才能提供了一个平台和通道。

《老肯时报》:您认为一名优秀的技术人员,应该具备怎样的品质?

青奉李:我要求我的团队成员都要有快速、准确的做事风格,要能快速准确把握市场信息和前瞻性技术,快速准确进行技术分析,并对客户需求进行快速反应。技术部选人不在乎你以前做过什么,做成什么,而是在乎你还能做什么,你的开发潜力如何。现在许多刚入门的工程师喜欢追求短平快的发展,幻想一蹴而就,一步登天,这是不可能的。技术需要一点一滴的积累,零星的努力、细小的进步,都可以使你日后大有收益。

 

从技术的跟随者到领跑者

《老肯时报》:公司目前产品的市场定位如何?与竞争对手相比,产品的特点和优势在哪里?差距在哪里?

青奉李:随着公司研发投入的持续加强和自主创新能力的不断提升,公司各种类型的消毒灭菌设备产品线不断延伸和完善。目前公司的等离子产品灭菌效果在国内同类产品中算是最好的,在医院客户中获得了良好的评价和认可。清洗机集合了同类产品很多优点并进行创新改进,只是工艺处理受国内整体加工水平影响,还有些不尽人意。

《老肯时报》:医疗器械产业在我国是个技术含量较高的行业,您个人如何看待当前国内的医疗消毒灭菌市场?技术开发部今后将怎样围绕行业趋势进行新品开发?

青奉李:目前国内消毒灭菌行业技术实际上已经走向成熟,大家采用的技术基本趋同,比拼的就是谁更快、更好地把产品做出来。今后院感控制这块对控制的准确性和规范性将提出更高的要求,整个行业将面临重新洗牌,这对公司来说是机遇也是挑战。目前老肯已经逐渐由提供局部产品向院感控制的整套解决方案转型,公司不断开发新的产品,正在填补一个个的市场空白,但是包括我们在内的业内很多消毒灭菌企业都还只处于被动地接受院方客户的需求,应他们的需求提供产品和方案,而不是主动地去引导他们帮助他们解决潜在的院感控制问题。作为院感控制设备知名品牌的老肯,我们的终极目标就是要实现“从技术的跟随者到领跑者”转变,走在行业的最前沿,引导行业健康有序发展。

《老肯时报》:最后请谈下您获得公司2010年度“重大贡献奖”有什么体会?

青奉李:首先很感谢公司领导对我的肯定,并给了我一个展示个人技能和实现自我价值的平台。然后就是得向和我一起工作过的同事说声感谢,你们在工作中给予了我很大的帮助和支持,公司发展到今天,我相信也不是光靠某个人的努力。我相信公司里还有很多比我更优秀的员工,只要努力,只要坚持,大家都是有机会得到这份荣誉的,甚至更多更好的回报,这只是对我个人阶段性努力取得的成果的一个奖励,也许下一个获得者就可能是你,机遇最终会眷顾那些勤奋刻苦且有准备的人。

后记 性格含蓄内敛,不善张扬,颇具亲和力,是一个情商很高的人……在采访青经理之前,就听公司里有人这样评价他,对公司不管什么职位的员工,他都是有求必应,积极配合协作。每天看到他忙碌的身影,我很担心他没时间接受我的采访,但在我小心翼翼提出这个想法之后,没想到他很爽快地就答应了。采访过程中,他对管理的理念,对生活的感悟,虽寥寥数语,但总是耐人寻味,无一不透露出他的智慧。技术开发部是公司的中流砥柱,是公司实现跨越发展的前锋部队,在此我们也希望青经理能和他的团队在为公司的发展建设做出贡献的同时也能在个人的发展上走出一片更广阔的天空。

 

链接

“老肯科技2011年迎新年会”刘勇总经理颁奖词

青奉李,始终怀着强烈的事业心和责任感,严格管理,率先垂范,在技术创新和团队管理方面作出了显著成绩,深受公司领导的好评。

入职五年多来,青奉李在技术创新领域,一直致力于新产品的研制与开发。在技术上他刻苦钻研、勇于实践,从一名普通的技术人员,迅速的成长为公司的技术业务骨干,到如今的技术领头人,一步一个脚印,圆满地完成公司交付的各项产品研发任务。

他不仅在个人技术方面取得了不错的成绩,而且在团队建设、培养方面也能起到传、帮、带的作用。在一个个具体的项目研发过程中,他积极的帮助、引导、培养团队成员提升个人能力,如今已涌现出部分能够独挡一面的项目负责人。


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