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员工风采

莫忘过去、珍惜今天—谭朝忠 

老肯医疗 作者:口述:谭朝忠  整理:谢雪梅  2010-08-19 浏览:2101

 

17年风雨,17年征程,17年开拓……回首17年的风雨历程,我们一起走过,有艰辛,有喜悦;我们一起见证,有痛苦,有欢笑。从第一台臭氧空气消毒机的研发成功,到具有完全独立自主知识产权的多功能空气消毒机的诞生,到今天已经成为能提供院感控制整体解决方案的消毒灭菌综合服务提供商;从1993年销量仅有83台到如今可为中国超过20000家以上的医院提供全面周到的服务……

 

《老肯时报》“足迹·故事”从本期开始将用记录的笔来呈现17年来老肯17年发展的脉络,通过这些成长过程中的点点滴滴,我们会重温老肯人17年的激情岁月,更会清晰地看到老肯是一个不断开拓进取、不断创新的团队。同时深感公司的今天是无数老肯人披荆斩棘,奋力开拓,薪火相传的结晶,凝聚着老肯人的心血、汗水和智慧!

 

 

莫忘过去 珍惜今天

 

最难忘的事:在多功能层流净化消毒机研发成功后,为了验证产品具有24小时持续稳定的动态杀菌消毒功能,公司几位技术人员模拟手术室动态环境在实验室关了整整一天,通过实验证明公司产品消毒效果是绝对可以得到保证,值得信赖的。

 

最感动的事:在2008年汶川大地震发生后,全体老肯人弘扬了”一方有难,八方支援”的精神,迅速响应,在第一时间将赈灾物资以及医疗设备送到灾区,尤为感动的是,董事长刘霞身为一名女性,亲临灾区第一线,以中国女性的勇敢、坚强面对着天灾,温暖着灾民,这让我很感动也很敬佩。

 

最得意的事:作为一名曾经与老肯风雨同舟10几年的老员工,看着老肯不断地发展、壮大,就像看到自己的“孩子”一天天的茁壮成长,这是我最得意的事也是最欣慰的事。

 

谭朝忠经理,自1998年进入老肯就主要负责生产管理,同时还身兼数职,在老肯创业之初称得上是公司的“多面手”,生产、质检、售后,甚至公司招聘都要负责,他目睹了老肯科技10几年的发展历程,可以说,是老肯发展的亲历者和见证者。时隔多年,当谭经理回忆起公司最初那一段艰苦的创业经历,讲述那些记忆深处与老肯10几年共同经历过的零星点点的故事,重新触摸那段艰辛、令人激动的历史时,思绪如潮,感慨万千。

 

(以下内容根据谭经理谈话录音编辑整理)

艰苦创业

我是1998年加入公司的,当时公司还处于初创时期。一个200多平米的厂房,2个库房,1个厨房,工人不到10人,这就是公司当时的状况。厂房里生产设施还不完善,一台台机器全是工人坐在纸箱上装成。厂房屋顶全是玻纤瓦盖成的,下点雨就漏水,吹大风就容易掀翻,并且掉下的灰尘还容易导致皮肤过敏。就在这样艰苦、简陋的工作环境中,工人们都任劳任怨,当时一个月也能生产200多台消毒机。

 

刚进入公司时,由于人手不够,车间的生产管理、质检,还有售后安装等我都要负责,技术研发也要参与,在研发多功能空气消毒机和层流净化消毒机时,长达半年的时间里经常晚上加班加点,并且研发成功了还要反复做实验检验产品的消毒效果。让我至今记忆犹新的是,为了验证产品具有24小时持续稳定的动态杀菌消毒功能,公司几位技术人员模拟手术室动态环境在实验室关了整整一天,通过实验证明公司产品消毒效果是绝对值得信赖的。到今天这点也让我引以为荣,因为这是我亲身体验过并经过验证了的。

 

 

转折时期

2003年非典型肺炎肆虐中国大地,老肯公司作为医疗消毒灭菌专业生产商面临着前所未有的发展机遇,迎来了公司发展历程至关重要的转折期。当时,院感控制很多还是流于形式,部分医院领导只注重医院的经济效益,重治轻防,对用于购买必要的消毒灭菌设备投资也甚少。但由于非典是一种传染性、危险性和流行性极强的传染病,包括国家政府部门和医疗机构很快都意识到院感控制的重要性,消毒灭菌设备需求量呈爆发性的增长,采购订单纷纷而至,整个国内医疗消毒灭菌市场出现了供不应求的现象。

 

当时公司规模比起我刚进入公司的时候已经扩大了许多,但也基本只能满足老客户设备扩容的需求,新客户的订单根本就无暇顾及。为了确保产品的供应和质量,公司里生产线上的所有员工克服了生产原材料缺乏、人员紧缺等困难,连续几个月实行三班倒,每天都要完成约300台机器的生产任务,产量比平时提高了好几倍,大家都以行动投入到这场全国人民众志成城抗击非典的“保卫战”中。公司领导还下发文件给全国的销售商要求“一律不准提价销售”,体现了一个优秀企业在灾难当头的大义和社会责任。

 

 

做大做强

自非典以后,公司抓住机遇,乘势而上,产品很快遍布全国各地,销售额也成倍的增长,并以其良好的口碑效应和售后服务享誉业界,树立了消毒灭菌行业领先地位。2007年,公司为了迎合新的发展需要,将生产厂房搬到现在所在地——郫县现代工业港,这时公司的技术研发、销售网络、生产规模等各方面条件都已经完善,可谓“天时、地利、人和”,公司决策层高瞻远瞩,决定将公司做大做强,并基于此做了一系列的战略部署。

 

作为一名曾经与老肯风雨同舟10多年的老员工,看着老肯不断地发展、壮大,就像看到自己的“孩子”一天天的茁壮成长,这是我最得意的事也是最欣慰的事。公司能发展到今天,健全的销售网络体系和激励机制,完善的售后服务功不可没,但随着公司发展的不断壮大和在行业的影响力不断扩大,尤其医疗器械是个关乎人的健康和生命安全的行业,将面临着更大的挑战和考验,因此我们必须居安思危,精益求精,保证产品使用的安全和有效,力求达到产品质量的“零缺陷”。另外公司必须从细节上加强内部成本管理,比如说公司以前生产车间发现掉一颗螺丝钉就要罚款5元,但现在车间经常可以看到随处乱扔。虽然只是一件小事,但“莫以利小而不为”,因此必须增强员工从小处抓节约的意识,从节约每一颗螺丝、每一寸导线、每一张纸入手,开展精益化管理,增强勤俭节约的自觉性。

 

回眸在老肯的这10多年,忘不了那些奋战的日日夜夜,忘不了那些激动人心感人的场面。我很庆幸自己当初的选择,是老肯给了我快乐,给了我希望,也给了我朋友。最后,也希望公司员工能好好珍惜今天的拥有,为公司明天的做大做强贡献自己的一份力量。

 


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