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老肯生产部开展5S管理初见成效

老肯医疗 作者:王杰超 来源:生产部 2010-11-19 浏览:2501

    为了提高生产部员工的整体素质,改进工作作风,给大家创造一个明亮、整洁、安全的工作环境,老肯生产部决定于11月开始车间5S工作推进。通过全面认真的整顿、清理,并广泛开展宣传,培养职工良好的习惯,公司的生产现场面貌焕然一新。 

 

据悉,“5S”作为一种从国外传入的管理方式,是指以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要措施,达到全面加强基础工作,养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯,提高全体员工的素养,树立企业良好形象。

 

 

为了使“5S”管理落到实处并持续开展,生产部专门制定了符合本公司实际情况的5S目标。同时,生产部于1110成立了“5S推进委员会”并召开了第一次会议。委员会由各组组长、骨干员工、员工代表等共同组成,成为推进车间5S运动的带头人。1110晚,对生产部两个样板组全员进行了“5S”基础知识培训;1111,规划样板组个人区域,并出图公布;1112,确定各类宣传标语,样板组整理、整顿、清扫工作顺利开展。

 

 

11155S推进委员会对上一周的工作进行了检查。虽然整理过后各组都加了班,但现场保持还是比较理想。相对活动开展之前,车间总体更加整洁、简洁、便捷。原本以为没有办法解决的一些规划、一些摆放的顽疾,在整理的过程中都得到了有效的处理。


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